“走出“一亩三分地” “五大体系”改革给黄山旅游带来了什么？”

依托“中国旅游第一股”、中国服务业公司500强、中国驰名商标……黄山风景区特色资源，黄山旅游快速发展股份有限公司(以下简称“黄山旅游”)自成立以来就是“自带流量”。 从“中国旅游从黄山出发”到现在“下山出走”，开启了“二次创业”的新征程，近年来黄山旅游继承了改革基因，不断反思自己，大刀阔斧地以“组织、评价、报酬、激励、内部控制”为第一文案。

黄山风景区云海日出景观。 本网发(张宁摄)

理念的变化:走出“一亩三地”

深秋季节，黄山风景区秋高气爽，枫树红松翠，层林皆染，晶莹剔透。 国内外游客登高远望，瞥见山川雄伟。

安徽黄山以“奇松、怪石、云海、温泉、冬雪”五绝闻名，以其独特的资源存量，促进了黄山旅游的高速发展。 另一方面，从1996年成立到全年，黄山旅游资产总额从4.32亿元增加到40亿元，增长了近10倍。 部下数量从10家增加到40家以上的年度接待客人从创立当初的84万人突破了330万人。 另一方面，随着景区资源的持续开发，游客流量逐渐接近天花板，以前流传的“靠山吃山、靠水喝水”的门票经济难以为继，转型迅速发展势在必行。 黄山旅游也面临着不可避免的快速发展困境——与该领域相比，还存在较大的差距和不足。 “我们在接待游客、经营收入、实现利润、缴纳税收、市值管理、对外拓展等方面进步不明显，仍然局限于在自己的小天地里做文案，走遍自己的“一亩三分地”。 ”黄山旅游快速发展股份有限公司董事长章德辉说。

黄山风景区的青松、红叶、蓝天交错。 本网发(张涛拍)

由于行政单位体制的蜕变，公司在一定程度上存在着政企不分、机构臃肿、人员懒散等弊端。 年，中共中央、国务院印发《关于深化国有公司改革的指导意见》，重点推进董事会建设，建立健全权责对等、运行协调、比较有效的平衡决策执行监督机制，规范董事会决策作用、监事会决策， 确定了要逐一发挥经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用，切实处理好公司董事会形式和形式的“一把手”。

黄山旅游到了必须实施公司改革的关键时期，“改革是黄山旅游创业以来的制胜法宝，只有通过改革，才能找到突破之路，开启黄山旅游二次创业的新征程，实现‘从中国旅游、黄山重新出发’的宏伟愿景。 ”。 在“五大系统”改革优化工作启动会议上，章德辉指出:“对黄山旅游来说，改革是一场深刻的革命，是决策走向何方的关键。”

开弓没有回头箭。 年11月，“五大体系”改革的第一步——“薪酬与考核体系优化”工作率先启动。 此后，战术规划、组织和内部控制优化、管理流程优化和新闻化的快速发展相关改革副本将相继推进。 通过改革，进一步完善法人治理结构，建立科学高效的内部治理体系和现代公司制度，实现黄山旅游从自然快速发展到协同快速发展、内涵从增长到外延发展、从资产经营主要到资产经营和资本运营的转变，全力推进“二次创业”

黄山风景区云海日出景观。 本网发(李金刚拍摄)

黄山旅游人力资源中心副总经理邓新刚亲自经历了改革的全过程。 “以前工资、奖金支付根据级别不同，做了很多工作一般少，实施报酬改革后，根据工作业绩实现待遇，做了很多工作，差别很大。 ”邓新刚深有感触，改革后，薪酬体系更优、激励作用更强、业绩突出的光靠奖励就出了十几万元，对员工的感动很大。

“改革的总体方向是加强行政化、市场化。 ”。 章德辉表示，通过改革，打破了过去“吃大锅饭”的局面，打破了“工作多一个人干”“按部就班生活，大家拿工资”的惯性思维。